Comment réussir le brainstorming ?

 

Comment réussir un brainstorming ?

 

Qu’est-ce que le brainstorming ?

 

Comment produire en un minimum de temps le maximum d’idées ?

Tout le monde a vingt-quatre heures dans la journée, mais pourquoi certaines personnes donnent l’impression d’en avoir trois plus que les autres ?

L’efficacité tient à l’organisation personnelle, à la méthodologie de travail.

 

On est plus intelligent à plusieurs que seul. Tel est le principe de base du brainstorming. 

Pour résoudre un problème ou trouver de nouvelles idées, le remue-méninge collectif peut s’avérer très efficace. Certaines règles doivent toutefois être respectées.

Le brainstorming est aussi justifié par l’axiome suivant : « 1+1=3 », cela signifie que la collusion de deux idées donne une idée plus forte. C’est une méthode de travail pour générer et libérer la créativité et de nouvelles idées en un temps record.

 

Le brainstorming, association des termes anglicisant « Brain » : qui signifie cerveau et « Storm » : qui revoit à l’idée de tempête. Il s’agit d’une technique de créativité en groupe élaborée, 1939 par un publicitaire du nom de Alex Osborn.

Selon Alex Osborn "la qualité d’une idée ou d’une solution nait de la quantité des propositions d’un groupe". Véritable moment de stimulation de l’imagination et de l’intelligence collective. Le brainstorming suppose le respect de certaines règles et a un déroulement en plusieurs étapes.

Cette technique est donc très utilisée dans les campagnes de publicité comme stratégie marketing mais aussi en politique et bien d’autres domaines.

 

Les règles d’or à respecter

Afin de tirer tous les avantages d’une séance de brainstorming, chaque participant se doit de respecter certains principes. Des règles nécessaires qui encadrent cette séance de travail afin que ce remue-méninge ne se transforme en remue-ménage.

-      Pas de censure : le brainstorming n’est pas une séance de règlement de compte entre collègues. Aucun jugement de valeur ni de critique sans fondement ne doit être émis sur les idées avancées par les uns et les autres afin de ne pas freiner le processus créatif de chacun. Cela suppose que chaque participant dépasse le stade de la rivalité ou de l’inhibition pour donner libre cours à l’expression de ses idées. Encourager des idées exagérées et hors normes.

 

-      Un moment d’égalité. Durant cette séance de réflexion collective, les rapports hiérarchiques sont laissés de côté. Ainsi la présence du chef ne doit pas paralyser les participants dans leur réflexion.

 

 

-      Un moment de liberté : exprimer le plus grand nombre possible d’idées, de suggestions, de propositions. C’est le but de cette réunion de réflexion qui laisse tout sa place à l’originalité. La quantité des propositions permettra d’augmenter les probabilités de trouver des idées constructives et valables. Chaque participant est donc invité à s’inspirer des idées émises, à les développer, les enrichir, les compléter.

 

-      Le déroulement du brainstorming :

 

comme toute réunion de travail, le brainstorming nécessite un animateur. Son rôle est essentiel. il énonce le but recherché lors de cette séance de travail et distribue le temps de parole lors d’un tour de table par exemple. Il veille à ce que la séance de travail ne soit pas dominer par un certain groupe de personnes et que le dialogue reste cordial et constructif.

Toutes les idées émises sont inscrites sur un tableau visible par chaque participant. D’autres types peuvent être fait avec des post-it , en coopération avec un client, en parallèle ou en distanciel etc.

 

Après la phase de production des suggestions, l’animateur procède à l’exploitation des idées. C’est l’étape du dépouillement et de la sélection des idées. L’animateur relit les idées. on reformule les idées confuses, les idées hors sujets sont élaguées.

 

Il regroupe les idées similaires, demande des précisions, discute, hiérarchise les idées.

 

Enfin, un recours au vote peut permettre au groupe de retenir la ou les idées ou solutions les plus intéressantes.

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Vivre en dehors des sentiers battus: prendre des risques pour récolter plus de récompenses

Vous sentez-vous déjà coincé dans une ornière? 

Vous faites tout ce que vous êtes censé faire, mais votre travail ou votre vie reste au même endroit?

Lorsque nous sommes confrontés à des tâches délicates, nous recevons souvent le conseil que nous devons «sortir des sentiers battus» - 

que nous devons sortir des conventions pour trouver une solution originale. Cela ne va-t-il pas de soi que si vous pouvez résoudre un problème 

en pensant en dehors de la boîte, vous pouvez résoudre le reste de vos problèmes en vivant en dehors de la boîte?

Pourquoi prendre des risques?

Beaucoup de gens qui veulent progresser dans leur vie ou leur carrière mais qui veulent aussi jouer prudemment feront ce qu'on attend d'eux et éviteront de prendre des risques dans l'espoir que ne pas prendre de risques les mettra à l'abri de l'échec. Bien que ne pas prendre de risques aide à prévenir l'échec, il est difficile de dépasser les attentes de quelqu'un tout en ne faisant que ce qui est attendu.

Dépasser les attentes des autres est le moyen le plus rapide de progresser dans la vie et le travail, et cela se fait le plus rapidement en prenant des risques.

Que signifie «vivre en dehors des sentiers battus»?

Prendre des risques ne signifie pas toujours investir dans des actions précaires ou quitter son emploi pour commencer en faveur de la start-up de son ami.

Beaucoup de gens pensent que la boîte est une structure physique, mais certaines personnes pensent que la boîte est sur papier. Les formulaires que nous 

remplissons comportent souvent des cases que nous cochons, permettant à d'autres personnes de nous placer dans certaines cases. 

En pensant en dehors de ces cases, nous choisissons de nous définir.

Vivre en dehors des sentiers battus signifie ne pas se limiter aux opportunités qui pourraient vous permettre d'atteindre votre plein potentiel. 

Certaines philosophies anciennes enseignent que les opportunités ne se présentent que si nous sommes prêts à en profiter - et si nous ne sommes pas prêts, 

l'opportunité ne se présentera pas et aucun mal ne sera fait.

L'un des meilleurs exemples de ce type de réflexion consiste à postuler à des emplois que vous voulez vraiment, mais que vous n'êtes pas sûr de pouvoir obtenir. 

Si vous laissez le formulaire vous définir, vous ne saurez jamais si vous auriez pu obtenir cet emploi.

Risque et échec

Postuler à des emplois que nous pourrions ne pas obtenir n'est qu'un exemple, non seulement d'une autre façon de penser aux boîtes, mais d'une autre façon de 

penser au risque. Postuler à un emploi est souvent risqué parce que nous n’obtenons peut-être pas l’emploi, mais c’est vraiment le pire qui puisse arriver.

Voici un exemple de l'opportunité discutée ci-dessus: si vous êtes prêt pour l'emploi, vous êtes susceptible de l'obtenir et si vous n'êtes pas prêt pour l'emploi, vous ne l'obtiendrez probablement pas. 

Si vous obtenez l'emploi, vous devrez peut-être travailler très dur pour assumer vos nouvelles responsabilités, et si vous n'obtenez pas l'emploi, vous devriez être heureux que vous étiez protégé contre l'échec plutôt que triste que vous ne soyez pas autorisé à emprunter un chemin que vous n'étaient pas prêts pour.

L'une de nos plus grandes craintes est la peur de l'échec, mais l'échec est souvent le pire qui puisse arriver. En prenant le petit risque d'échec dans des cas qui semblent plus effrayants qu'ils ne le sont vraiment - comme postuler à un emploi - nous ouvrons un monde de récompenses et d'opportunités.

Risque calculé

Cet article vise à être conscient des opportunités que présentent certaines options et à prendre un risque calculé si nécessaire. Il ne s'agit pas de sauter aveuglément sur chaque opportunité ou d'abandonner tout ce que vous avez pour chasser un caprice.

Prendre des risques est l'un des moyens les plus rapides et l'un des seuls moyens sûrs de vivre une vie plus réussie et plus épanouissante, mais comme 

Shakespeare l'a écrit de manière célèbre, «la discrétion est la meilleure partie de la valeur».